Когда стандартный набор корпоративных бонусов больше не вдохновляет, работодатели начинают искать нестандартные решения. Одни оплачивают сотрудникам уколы ботокса, другие дарят охлаждающие матрасы за три тысячи долларов. Компании осознали, что бесплатные печеньки на кухне и фитнес-абонементы уже не спасают от выгорания, поэтому решили точечно инвестировать в физическое и ментальное здоровье сотрудников.
Цена выгорания
Выгорание давно перестало быть абстрактной HR-проблемой. По данным совместного исследования Alter и HeadHunter, 99% работодателей признают: стресс и выгорание ведут к увольнениям. Каждая третья компания в ходе опроса оценила уровень текучести кадров как критически высокий.
Бизнес теряет деньги. Только на оплату больничных российские компании ежегодно тратят 24 миллиарда долларов. Выгоревший сотрудник обходится работодателю на четверть дороже, чем стабильный, потому что работает вполсилы и часто прогуливает. Особенно сильно по карману бьёт потеря квалифицированного специалиста. Если замена начинающего junior-разработчика обходится в 200–300 тысяч рублей, в которые входят работа рекрутера и наставника, то для успешного найма специалиста среднего уровня придётся отдать втрое больше. А если уходит ведущий эксперт, потери могут исчисляться десятками миллионов рублей, ведь с ним уходят и его клиенты, и проекты.
Печеньки, фитнес, ДМС
Стандартный набор корпоративных бонусов сегодня выглядит примерно одинаково в большинстве крупных компаний. Это ДМС с возможностью чекапов, абонементы в фитнес-клубы, комнаты отдыха в офисах, бесплатные перекусы и корпоративные столовые со сбалансированным меню. Многие организуют дни здоровья или приглашают терапевтов с психологами.
Крупные компании идут дальше. Google открыл собственные велнес-центры на территории кампусов с аптеками и врачами, включая дерматологов и стоматологов. Microsoft компенсирует сотрудникам покупку фитнес-абонемента. В сотнях офисов Johnson & Johnson работают медицинские клиники с бесплатными онкоскринингами и вакцинацией.
В России есть свои пионеры борьбы с выгоранием. Например, МТС даёт возможность сотрудникам обратиться к трихологу, диетологу и нутрициологу по ДМС, а в офисах есть дежурные врачи и массажные кабинеты. VK делает упор на спорт и организует любительские команды. У «Газпрома» своя сеть санаториев на Чёрном море. Т‑Банк запустил программу онкострахования для сотрудников и их детей, которая покрывает лечение в клиниках России и за рубежом.
А поговорить…
Ключевая проблема стандартных способов профилактики выгорания заключается в том, что все они обезличены. Многие сотрудники просто не верят, что общие меры им помогут. Они не хотят выглядеть слабыми, игнорируют формальные инициативы и не обращаются к психологам. Им нужен не фитнес-трекер, а прямой разговор с руководителем о реальной нагрузке.
Исследования показывают: в компаниях, где такие разговоры происходят, вероятность ухода сотрудника снижается на 37%, и при этом не нужны дополнительные затраты. В компаниях, которые сосредоточились на поддержке сотрудников, склонных к выгоранию, количество получивших реальную помощь выросло, работники стали реже брать больничные, а текучесть среди первоклассных специалистов снизилась на 17%.
Процедуры от мигрени
Некоторые российские работодатели прекрасно понимают, что привычные способы борьбы с выгоранием перестали работать, поэтому они начали включать в корпоративные программы в числе прочего уколы ботокса от мигрени. Эта процедура решает сразу несколько задач. Во-первых, снижает количество больничных дней, которые сотрудник берёт из-за невыносимой головной боли. Во-вторых, помогает удерживать ценных специалистов, которые страдают от мигрени, но не могут позволить себе дорогостоящее лечение. В‑третьих, это считается инвестицией в долгосрочную продуктивность: избавившись от хронической боли, человек начинает работать эффективнее и реже выгорает. Например, одна из сотрудниц «Профи.ру» сделала ботокс от мигрени за счёт компании, о чём написало издание РБК.
Ботулотоксин, известный как вещество от морщин, уже давно используется в медицине для лечения хронической мигрени. Это средство одобрено FDA и Минздравом России для профилактики заболевания. Препарат вводят в мышцы головы и шеи, блокируя высвобождение нейромедиаторов, связанных с болью. Клинические исследования доказывают, что голова болит реже. В России с 2014 года производится собственный ботулотоксин «Релатокс», который с 2022 года официально одобрен для лечения хронической мигрени у взрослых*. В 2024 году он занял 35% рынка и получил премию как лучший продукт в категории «Высокие технологии в лечении хронической мигрени».
* Перед применением любого препарата необходима консультация врача.
В борьбе за здоровый сон
Глава ИИ-стартапа Factory Матан Гринберг решил проявить заботу о каждом своём сотруднике. Он купил 30 работникам по охлаждающему наматраснику Eight Sleep, который стоит примерно три тысячи долларов. В наматрасники встроена система циркуляции жидкости для охлаждения или подогрева кровати, причём разные стороны поддерживают свою температуру для каждого партнёра.
Гринберг сравнивает своих инженеров с профессиональными спортсменами и считает, что для максимальной продуктивности им необходимо качественное восстановление.
«Я хочу быть уверен, что каждый использует весь потенциал своего мозга без остатка. А для этого нужно хорошо высыпаться», — объяснил он в интервью Business Insider.
Кстати, Гринберг также ограничил доступ к продуктам с высоким содержанием сахара в офисе, заменив их на протеиновые снеки, а кофе — на матчу, японский порошковый зелёный чай, который получают из специально выращенных и обработанных листьев. При этом Гринберг категорически против любых переработок и старается чрезмерно не контролировать персонал.
Соревнования по ходьбе
Ещё одним популярным инструментом в борьбе с выгоранием стали корпоративные челленджи. Сотрудники объединяются в команды и соревнуются в количестве пройденных шагов за неделю или месяц, фиксируя результат с помощью смартфонов или фитнес-трекеров.
Например, в СК «Абсолют Страхование» 150 сотрудников за три недели прошли более 3,7 миллиона шагов, что эквивалентно 25 тысячам километров. Такие проекты повышают вовлечённость работников, помогают поддерживать контакт между удалёнными сотрудниками и коллегами из разных городов. В компаниях отмечают, что работники становятся более мотивированными, реже болеют и даже отказываются от предложений о работе в других компаниях из-за нежелания покидать свою команду. Некоторые компании интегрируют в такие челленджи благотворительную составляющую. Если за определённый срок сотрудники проходят заданное расстояние, руководство перечисляет оговорённую сумму в благотворительный фонд. Вознаграждение получает не сотрудник, а те, кому нужна помощь, — это объединяет коллектив и добавляет соревнованию смысл.
Заключение
И всё-таки главное не в том, сколько бонусов компания предлагает сотрудникам, а в том, как она это делает. Бесполезно заваливать людей плюшками, если они не чувствуют реальной заботы. Важно, чтобы помощь была не навязанной, а доступной и добровольной. Поход к психологу или профилактический осмотр не должны превращаться в обязаловку с отметками в табеле. И никакие дорогие матрасы или уколы от мигрени не спасут, если в коллективе процветают токсичные отношения, а руководство ограничивается дежурными фразами о том, что «все мы в одной лодке». Люди чувствуют фальшь. И уходят туда, где их действительно ценят.
Комментарии
ГостьВойти или Зарегистрироваться