Будущее не наступает само по себе. Оно складывается из решений, которые люди принимают сегодня. Но что, если заранее увидеть, к чему приведут те или иные шаги, и выбрать правильный маршрут? Именно этим занимаются на форсайт-сессиях — встречах, где команда не гадает на кофейной гуще, а проектирует желаемое будущее и ищет пути его достижения. А ещё там есть джокер — карта, которая способна перевернуть с ног на голову любые форсайты.
От профессоров предвидения до быстрого форсайта
Слово «форсайт» переводится с английского как «предвидение». Но речь тут вовсе не про мистику или ясновидение. Речь про методологию, которая позволяет группе экспертов договориться о том, каким может быть будущее, выбрать наилучший сценарий и наметить конкретные шаги, которые позволят достичь желаемого.
Одним из первых о необходимости такого подхода заговорил писатель-фантаст Герберт Уэллс. В 1930 году, выступая на BBC, он предложил ввести особую профессию — «профессор предвидения». По его замыслу, такой специалист, подобно историку, анализировал бы технологии и события настоящего, чтобы предсказывать будущее и помогать к нему готовиться. Новую профессию вводить не стали, да и саму идею Уэллса успешно похоронили. Слишком уж экзотичной она казалась.
Но в 1950‑е годы в США начали тщательно работать над методологией форсайтов. Корпорация RAND, работавшая по заказам правительства, начала использовать «тяжеловесные» форсайт-исследования для стратегического прогнозирования. Над ними месяцами трудились десятки экспертов. Позже метод распространился по всему миру, а в России в 2010 году появилась своя версия — Rapid Foresight, или быстрый форсайт. Его разработчиками стали Дмитрий Песков, Павел Лукша и Дмитрий Судаков. Главное отличие Rapid Foresight в том, что он позволяет получить результат не за месяцы, а за один день.
Важен голос каждого
Типичная форсайт-сессия может растянуться как несколько часов, так и на сутки. В ней участвуют не только руководители и эксперты, но и все, кто так или иначе влияет на будущее обсуждаемой темы: от учёных до обычных жителей города. Это принципиальный момент: форсайт не предсказывает будущее, а проектирует его, поэтому важно мнение каждого участника.
В начале сессии группа знакомится с основами метода и правилами работы. Затем эксперты коротко рассказывают о трендах и вызовах в своей области. После этого участники делятся на команды и работают с так называемой картой будущего. На ней есть три горизонта: ближний (5 лет), средний (10 лет) и дальний (15–20 лет). Команды наносят на неё события, технологии и решения, которые могут повлиять на тему обсуждения. Постепенно по карте становится понятно, какие шаги ведут к желаемому результату, а какие уводят в сторону.
Например, в зону ближнего горизонта попадает то, что либо уже происходит, либо случится почти наверняка. Участники размещают здесь тренды и события, которые либо уже начались, либо вот-вот начнутся. Например, если обсуждается развитие какого-то города, на ближнем горизонте окажется строительство новой дороги, которое уже запланировано, или рост числа жителей, который виден по статистике уже сейчас.
В зону среднего горизонта попадают события, предпосылки которых уже ощущаются, но пока неясно, как именно они проявятся. Сюда попадают технологии, которые пока только тестируются, или социальные тренды, которые пока лишь набирают силу. В зоне дальнего горизонта размещают то, что может произойти, если развитие пойдёт по определённому пути, или то, что пока кажется маловероятным. Сюда попадают технологии, которые в настоящий момент кажутся фантастикой, но могут стать реальностью при определённом развитии событий.
Ключевой этап — выбор желаемого сценария. Из множества вариантов участники выделяют тот, который кажется им наиболее привлекательным и реалистичным. А затем отвечают на главный вопрос: что нужно сделать уже сейчас, чтобы этот сценарий сбылся? Команды выходят из комнаты не с абстрактными мечтами, а с конкретным планом действий. Именно поэтому форсайт-сессии так ценятся в бизнесе и государственном управлении.
Бойся чёрных лебедей
Но даже самый продуманный план может рухнуть из-за события, которое никто не предвидел. Такие происшествия в форсайте называют чёрными лебедями или джокерами. Термин «чёрный лебедь» ввёл философ и бывший трейдер Нассим Талеб. Он описал редкие непредсказуемые события, которые имеют огромные последствия и задним числом кажутся объяснимыми. Сам Талеб в качестве характерного примера чёрного лебедя приводил распад Советского Союза.
В форсайте джокер — это событие, которое выпадает внезапно, как джокер из колоды, и меняет правила игры. Что, если случится пандемия? Что, если рухнет рынок? Что, если появится технология, которая перевернёт всё? Яркие примеры джокеров из реальной жизни — пандемия COVID-19, авария на «Фукусиме», события 11 сентября. Никто не мог точно предсказать, что они произойдут, но их последствия изменили мир.
Зачем анализировать джокеров, если их всё равно не предугадать? Ответ прост: чтобы не быть застигнутым врасплох. Если команда заранее подумала о том, как она будет действовать в случае катастрофы, она успевает продумать план Б. Так что джокеры учат быть гибким и готовым к неожиданностям.
Антихрупкость: когда трудности делают сильнее
Антихрупкость помогает извлекать пользу из перемен, а не просто выдерживать их
Правило Честертона: как оно помогает в жизни и при чём тут забор
Английский писатель Гилберт Кит Честертон сформулировал принцип, который спасает компании от разрушительных реформ, а людей — от импульсивных решений
Все мы форсайтим по жизни
Форсайт-сессии полезны всем, кто принимает решения в условиях неопределённости. Политики с их помощью формируют образ будущего страны, руководители компаний — стратегию развития на годы вперёд, учёные — направления исследований, а обычные граждане — дорожную карту личностного роста. Например, в России форсайт-сессии проводились для городов и целых отраслей: от образования до туризма.
Но есть и те, кому форсайт не поможет. Если человек не готов выходить за рамки привычного, не хочет слышать чужое мнение и ждёт готовых ответов от «экспертов», сессия превратится для него в пустую трату времени. Форсайт требует открытости, готовности к диалогу и желания действовать.
Большинству форсайт покажется чем-то очень далёким от повседневности. Подумаешь, стратегические сессии для корпораций и министерств. Но на самом деле каждый человек хотя бы раз в жизни устраивал нечто подобное, просто не называл это красивым словом. Когда семья решает, куда переехать, когда выпускник выбирает профессию, когда пара обсуждает, заводить ли ребёнка, — всё это попытки заглянуть в будущее и договориться о том, каким это будущее может быть.
Возьмём рядовой пример. Женщина по имени Анна работает бухгалтером и мечтает открыть кондитерскую. Она может годами ходить вокруг да около, боясь прогореть. А может устроить себе мини-форсайт. Сначала изучить рынок: растёт ли спрос на домашние десерты, что происходит с ценами на продукты, какие конкуренты есть в её районе. Потом нарисовать три горизонта: что будет через год, через три года, через пять лет, если она ничего не изменит. Затем — что будет, если она начнёт действовать. И наконец, подумать про джокера: что, если случится экономический кризис, что, если она заболеет, что, если рядом откроется крупная сеть? Ответы на эти вопросы не пугают, а готовят. Анна понимает, что можно начать с маленьких заказов на дому, не увольняясь с работы. Так у неё появляется план, а вместе с ним — уверенность.
Удивительно, но форсайт в личной жизни работает так же, как в бизнесе. Нужно определить, чего человек хочет на самом деле, а не чего от него ждут другие. Затем посмотреть, какие события и решения могут привести к этому результату, а какие уведут в сторону. И обязательно подумать о неожиданностях. Что, если уволят? Что, если встретится человек, который изменит все планы? Что, если здоровье подведёт? Это не пессимизм, а честность. Готовность к тому, что может возникнуть джокер, не делает жизнь тревожнее, наоборот — она снимает страх перед будущим. Когда человек знает, что у него есть запасной план «на всякий пожарный», он действует смелее и живёт спокойнее.
Ещё один важный момент: лучше не форсайтить в одиночестве. Можно собрать друзей или семью и обсудить будущее вместе. Каждый выскажет свои страхи и желания, вместе продумают возможные сценарии, а потом выберут тот, который подходит. Это не гарантирует, что всё пойдёт по плану, но избавляет от недомолвок и обид.
Форсайт учит главному: будущее не случается, а создаётся. Даже если что-то пойдёт не так, как задумано, у того, кто думал наперёд, всегда есть варианты. И это, пожалуй, самый ценный навык в мире, где всё меняется быстрее, чем успевает свариться кофе. Форсайт не обещает лёгкого пути, но он даёт то, чего так не хватает, — ясность и направление.
Комментарии
ГостьВойти или Зарегистрироваться